涵养“源头活水” 构建青年科技人才培育评价机制
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人才是企业第一资源，青年人才更是企业发展的源头活水。安徽省淮南市烟草专卖局（公司）青年人才队伍不断壮大、人才效能持续提升，逐渐成为企业科技创新的主力军。为进一步提升青年科技人才质量，提升青年科技人才培育效率，近年来，安徽省淮南市烟草专卖局（公司）积极探索构建青年科技人才培育和考核评价机制。
搭建平台，营造青年科技人才良好发展环境。制定青年科技人才培养与管理办法，依托协同办公科技创新平台，搭建青年科技人才培养平台，以科技项目为载体，鼓励青年科技人才参与科技项目，提高青年科技人才实践能力。鼓励青年科技人才开展原创性研究，支持帮助青年科技工作者在创造力黄金期脱颖而出，鼓励青年科技人才培养对象作为市局（公司）科技项目负责人，提升青年科技人才的组织协调能力。
注重人才选配，健全青年科技人才选拔机制。择优遴选优秀青年科技人才，坚持以专业选人，把近年来新招聘的高学历综合管理、专业技术人才选进来，坚持以实绩选人，把工作业绩突出、善于思考的干部员工选进来，坚持以成果选人，把善于攻坚克难的创新型、紧缺型人才选进来。通过部门推荐和个人自荐相结合，选拔了一批在专业技术领域、职业技能领域具有坚实的理论基础、较强的创新能力、良好的科研潜质的青年科技人才培养对象，力争通过3到5年培养成为企业高质量发展需要的青年学术和科技领军人才。
系统谋划，制定青年科技人才培养举措。拟定青年科技人才年度培养计划，从培养方向、培养目标、组织保障、进度安排等方面，制定清晰明确、科学合理、切实可行的培养举措。坚持“请进来”和“走出去”相结合，组织论坛、培训、交流等活动，为青年科技人才搭建跨单位、跨学科、跨领域的成长平台。整合教育培训资源，依托网络学院，推进“线上+线下”培育模式，采取“老带新”、“师带徒”模式，引领“传帮带”共成长。以专业性、导向性组合培训，助推青年科技人才在科研创新能力、团队协作能力、个人综合素质等方面不断提升。加强实践淬炼，安排青年科技人才到具有挑战性、考验性岗位上锻炼，有计划、分层次、按步骤地推进青年科技人才轮岗交流。
动态管理，建立青年科技人才考核评价机制。科学合理设置考核周期，对青年科技人才培养对象进行年度考核，对其积极主动落实培养计划、参与科技项目情况、科技创新能力、创新成果业绩情况等方面，进行全面综合评价评定，确定考核等次。鼓励青年科技人才进行持续研究和长期积累，对年度考核结果优秀的青年科技人才纳入市局（公司）宽带薪酬管理，并择优向安徽省烟草专卖局推荐人选，申报省局青年科技人才托举计划。（王银环）
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